市住房公积金中心践行“一线工作法”，大力推进数字化转型进程

为深入贯彻落实住建部关于加快住房公积数字化发展的指导意见，扎实推进住房公积金数字化转型，近期，市住房公积金中心践行“一线工作法”，赴区县各管理部开展2024年管理部调研。调研坚持问题导向，围绕系统、业务流程、政策优化查找短板，并以问题破解为突破口，把调研成果转化为推动住房公积金数字化建设的具体行动，中心数字化发展三年行动蹄疾步稳，有序推进。

加强组织领导，统筹推进转型工作

一是中心党组高度重视数字化转型工作，为加快推进数字赋能，成立数字化发展领导小组。党组发挥专班作用，实行党组书记负责制，各科室成员担任领导小组成员，科学制定数字化发展实施方案，健全考核机制，优化组织架构，全方位推动住房公积金数字化发展。二是围绕中心制定的数字化发展三年行动任务方案，聚焦健全共享数据资源体系、健全平台支撑体系、建立数字化管理新机制、构建数字化发展新模式等方面统筹推进公积金数字化转型工作。

深化数据应用，优化便民利企环境

一是加强数据共享，提升用数服务能力。聚焦数据资源共享建设，加快推进数据资源上传、回流和融合应用，通过跨部门信息互联互通、数据互认共享，实现“总对总”征信接入工作，纵向畅通部、省、住房公积金数据循环通道，实现深度对接，双向共享，深入推进数字化建设。二是深化数据赋能，创新服务模式。简化优化公积金业务办理流程，不断扩大“零资料”提取范围，持续扩容“全程网办”业务范围，不断优化“跨省通办”“亮码可办”等便民服务举措。推动业务证明无纸化，打造绿色高效服务，实现公积金业务“无证明”跨部门、提升服务管理质效，不断推动住房公积金服务向标准化、规范化、便利化迈进,努力实现“住房公积金业务系统好用易办，职工好办易办”的目标。

完善安全体系，筑牢信息安全防线

一是落实管理责任。抓好统筹协调，强化留痕管理、增强责任意识，常态化开展网络安全教育培训，严格落实网络安全等级保护测评制度，构建“领导示范、专人监督、全员落实、定期反馈”的闭环管理机制，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任科室共同抓”工作格局。二是持续推进国产化替代，维护系统应用稳健运行。构筑安全防护基线，强化安全可靠技术和产品应用，切实提高住房公积金信息系统的自主可控水平，提升网络信息安全自主保障能力。

强化交流学习，培育数字化发展人才

一是开展内部培训。举办住房公积金数字化专题培训班，依托合作软件公司，普及数字化发展前沿技术、开展数字化应用培训教育、演示业务系统智能化使用，实现干部职工培训全覆盖，提升全体干部职工数字化认知水平和应用水平。二是开展交流互鉴活动。通过组织干部职工参加住房公积金大讲堂线上学习，参加省、市举办的加快住房公积金数字化发展培训班、与其他中心交流经验等形式，借鉴外部先进经验，找差距、补短板，激励干部迸发新作为、涌现新活力，为实现公积金数字化发展目标提供坚实的人才保障。