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    直属管理部 综合施策 加强逾期管理

    发布日期:2022-08-05 16:59 作者:公积金中心管理员  来源:公积金中心  阅读: 次 字体:[ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

    为进一步加强住房公积金贷款管理,切实防范化解贷款风险,直属管理部按照“消化存量、抑制增量、控制总量”的要求,全力以赴、主动作为,贷款逾期从2018年管理部成立时的51户441.6万元,下降至12户、66.1万元,今年1—7月收回逾期贷款66笔73.4万元,逾期率为0.07,低于全市平均水平,贷款逾期催收工作取得明显成效。                                    

    明确任务 全面落实逾期责任

    围绕2022年贷款逾期管理目标任务,3次召开专题会议研究部署贷款逾期催收工作,成立逾期催收工作小组,加强组织领导,细化责任分工,量化工作目标,明确专人负责,认真学习践行市中心“四建立两严控”逾期管理工作经验,以拨钉子精神分门别类、综合施策、逐个解决,采取“催、划、诉”等多种手段,充分利用银行、单位、开发企业等力量协同催收,确保逾期催收取得成效。 

    加强监测 全程管控逾期风险

    加强贷前调查、贷中审查、贷后管理,及时发现和遏止不良贷款隐患苗头,坚持逾期风险管理关口前移。严格楼盘准入,实行主任负责制;严格贷款审查,推行审批人制度,实行随机推送、交叉审批;严格贷后跟踪,与银行、住建建立信息通报机制,随时关注楼盘建设进度和动态,督促企业及时办妥抵押;严格逾期监测,建立贷款逾期动态管理台账,每月掌握逾期动态、划分风险等级、了解逾期原因、制定催收措施,确保贷款闭环管理、全程可控、措施到位。

    靶向施策 全力抓好逾期催收

    按照市中心逾期贷款管理办法,根据逾期期数和原因划分不同风险等级,不同风险等级采取不同的催收措施,精准发力、持续催收,力促“早催收、早入账、早见效”。对次级类以下的逾期,坚持每月电话提醒、上门催收、发律师函催收,或通过银行、单位、企业、亲属协助催收,尽量动员个人诚信履约、按时偿还;对催收无果,个人公积金正常缴存或封存仍有余额的,动员签订委托还款协议,采取自动划扣或代为划扣,在企业承担阶段性担保责任期间,要求履行责任或划扣保证金;对次级类以上,连续逾期6期的,在催收无效的情况下,又无余额可划的长期“老赖”,管理部及时启动主任诉讼程序,运用法律手段强制催收,切实降低贷款风险,确保资金安全。管理部已起诉11户,收回贷款206.3万元。

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